VICTORY

「2020年の先を見据えた、スポーツの未来を考える」をコンセプトに、スポーツをビジネスとして考え、実行に移せる人材を輩出していく学びの場『Number Sports Business College』（NSBC）。第14回となる講義でゲストに迎えられたのは、株式会社アシックスグローバルスポーツマーケティング統括部長兼アシックスジャパン株式会社取締役の松下直樹氏だ。講義ではアシックスのブランド戦略について語った松下氏が感じる、これからのスポーツビジネスに必要な人材とは？（取材・文：出川啓太　写真：荒川祐史）（取材・文＝出川啓太　写真＝荒川祐史）

VICTORY 2017/11/11 10:30

野球

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CS不要論は“ケツカッチン”の日程に元凶あり？　求められる“変わる”意識

Takayuki Iwasa ヤフー

天候ばかりは運だと思うし、それを想定して年間スケジュールを作成するのはちょっと。。。ただ、オールスターの試合削減は理解できるし、シーズン開始を早めるなど、何かしらの対策はある。

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VICTORY 2017/11/7 12:20

スポBiz

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「スポーツビジネスの優位点は“情熱”にある」ジム・スモール（MLB JAPAN ヴァイスプレジデント）

南隼人株式会社Gifut代表スポーツMC／アナウンサー

お金も知識も技術もない、そんな人が成功するために必ず必要なものが『情熱』。さらに『自分は運がいい』と言えること。自分自身そう思ってきました。特に勝敗がつくスポーツに至って、どのような場面でも『運』を引き寄せられるのは勝負師に必要な要素。

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VICTORY 2017/11/4 11:30

野球

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池田純コラム：指導者に対する明瞭な評価制度を。球界に求められる「普通の」人事　

森本美行 fangate(株) 代表取締役／一般社団法人日本スポーツマンシップ協会理事

今野球の仕事に関わっているが、野球界の方々と指導者ライセンスの話をすると、日本サッカーのライセンス制度に対してかなりのリスペクトを感じる。ただ、制度設計と取り組んだ時期に関しては素晴らしいと思うが、それが世界の強豪国、育成及び普及に成功した国々のシステムと比較すると十分ではないと思う。ドイツのブンデスリーガでは30代の監督が6人もいる。彼らは、トップトップのプレーヤー経験が無くてもその理論とコミュニケーション能力で他を圧倒する”ラップトップ監督”と呼ばれている。テクノロジーを駆使する、若い監督を育てる仕組みは現在のライセンス制度には見当たらない。選手を育てるのは指導者だ。指導者がもっと変わる、もっと成長することによって選手も、そのチームも一緒に成長するはずだ。野球、サッカー、その他の競技の専門技術はさておき、マネジメント、分析能力という分野を絞って共通した指導者養成コースが出来ても良いと思う。

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VICTORY 2017/10/28 8:00

野球

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池田純（横浜前社長）が述懐する、「ある職員」の姿。ベイ歴代の球団職員に光を。

南隼人株式会社Gifut代表スポーツMC／アナウンサー

#baystars 日本シリーズ進出を決めた夜、パブリックビューイングでハマスタに行った時に電話したのは球団職員で一番お世話になった“Tさん”でした。『あの時目指していたものが、いま目の前に広がっています！』と。

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VICTORY 2017/10/27 18:00

野球

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【独占】池田純・横浜前社長が祝福！19年ぶり快挙のラミレス監督誕生秘話

長谷川晶一ノンフィクションライター

本文中に出てくる2014年、群馬ダイヤモンドペガサス時代にインタビューをした際に、「監督就任への意欲」を熱く語っていました。文中にある「自ら提案資料を準備して」という部分が印象深いです。どんな内容だったのだろう？

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VICTORY 2017/10/25 15:15

スポーツBiz

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並木裕太×池田純（後編）サンウルブズは、モデルになる可能性を秘めている。

プロ野球とサッカーという2大スポーツに、それぞれの立場で関わってきた並木裕太氏（経営コンサルタント）と池田純氏（前・横浜DeNAベイスターズ）。後編となる今回は、Jリーグ理事の立場から現状のJリーグが抱える問題点について語っていただいた。（文：日比野恭三）

VICTORY 2017/10/25 11:30

スポーツBiz

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並木裕太×池田純（前編）赤字覚悟でスポーツチームを持つ理由は何か？　

小林至江戸川大学教授元福岡ソフトバンクホークス取締役

後編を読むのが楽しみですね。

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VICTORY 2017/10/24 11:30

ラグビー

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あと2年しかないラグビーW杯への危機感　日本開催の成功に必須なのは…？

大山高帝京大学経済学部准教授/スポーツ科学博士（早稲田大学）

たしかに盛り上がりが感じられない。来月、強豪オーストラリア代表との試合は日産スタジアムであるんですか？と私の周りは認知ゼロでした。南アフリカに勝ったブームを活かせなかったわけだから、収益のバランスは大事にしつつ、ラグビー界のマネジメント論に注目されて2019を迎えたいですね。「いろいろなことやってるな」を。

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VICTORY 2017/10/22 12:10

大学スポーツ

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池田純コラム：明大スポーツ改革論。“宝物”のコンテンツを生かすため、いまこそ第一歩を踏み出そう　

秦英之ニールセンスポーツ代表取締役

まず、こうした取り組みに真っ向から取り組んでいる池田さんに敬意を表したいと思います。これだけ伝統が重い「体育会」の中でも、歴史が古い明治大学に、そのチャンスを感じ、池田さんのようなスポーツビジネスのプロとして実績を挙げられておられる方が、その可能性を実現させる為に動いて頂いていることに心から勇気をもらいます。私自身も、「体育会」のみならず、「明治大学運動部」出身者として、指摘されている部分は凄く同感じます。今は、物凄く「変化」を起こすチャンスでもあり、この先、次世代へ継承する意味でも、その「変化」を起こすタイミングとしては、「今」だと感じます。ここで重要ですのは、池田さんも書かれているように、「大学は教授の世界です。」と思われてしまう「教授主導」の世界が何をもたらし、何を起こしているかです。大学自体は、「教育」を受ける場です。「教育」そのものは、決して教室だけで学ぶものでなく、「大学生活」そのものを通じて学ぶ場のはずです。よって、その第一現場は授業やゼミであり、そこで学生が教授と学問を追求することは大事だと思います。よって、「大学は教授の世界です。」は否定しません。求めたいのは、スポーツも「教育」の一部であり、その価値をより活用することによって、「教育」における学べることのバリエーションを増やすことです。教室では得れないものをもたらす要素を持っており、それを活用しながら、より教育の現場でも活性化することをより協議する場が必要かと思います。近年、少子化が深刻になり、学生数の減少も話題になっております。明治大学は、いち早く、この問題に直面し、国際化の動きを取り、今では外国からの評判も非常に高いと聞いております。こうした状況においても、例えば、スポーツがもたらす価値は、異文化が集まると必ず起きる文化摩擦であったり、適応能力の要求です。これらをよりスムーズに緩和してくれるものは、実はスポーツだったりします。その理由は、大学スポーツを応援しに行く場合、応援する理由は「自分の知り合い」や「自分の大学」を応援するからです。そこで、同じ目的をもって行っている団体と触れ合い、その輪が広がることで、「愛校心」が共有でき、この共有要素そのものが、文化を跨ぐ力を持っております。このように、スポーツには、教育と連動出来る要素を多々秘めているからこそ、教育の現場で起きている様々な課題を抽出し、少しでも相乗効果を生める仕組み創りが出来ることを期待します。過去から大いに学び、より良い未来を創れることを楽しみにしております。

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VICTORY 2017/10/16 18:00

ラグビー

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「正直であることしか強みがない人間なんです」上野裕一（サンウルブズ運営統括責任者）

「2020年の先を見据えた、スポーツの未来を考える」をコンセプトに、スポーツをビジネスとして考え、実行に移せる人材を輩出していく学びの場『Number Sports Business College』。第９回となる講義でゲストに迎えられたのは、世界最高峰のプロリーグ『スーパーラグビー』に参戦するサンウルブズの統括責任者を務める上野裕一氏（一般社団法人ジャパンエスアール会長）だ。講義後の取材では、横浜DeNAベイスターズ前社長・池田純氏、Number編集長の松井一晃氏を交えて、「スポーツをビジネスと考えて、働くために大切なこと」について議論が展開された。監督、経営者、編集長という、立場の異なる三者三様の“正直でいることの重要性”とは。（取材・文：出川啓太　写真：荒川祐史）

VICTORY 2017/10/12 8:31

野球

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