#経営
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Jリーグ
より競争を促進する仕組みへ 配分金見直す30周年のＪリーグ
1993年5月15日にヴェルディ川崎（現・東京ヴェルディ）と横浜マリノス（現・横浜Ｆ・マリノス）による東京国立競技場での歴史的な開幕から、今年で30周年を迎えるＪリーグ。それまで日本になかったプロサッカーリーグとして発展し、全国にＪクラブは増えてきた。10クラブで始まってから、今季はＪ１～Ｊ３まで合計60クラブにまで拡大。大きく成長したＪリーグは、さらに魅力あるリーグとなるべく、新たな成長戦略の一環として配分金を見直す改革を打ち出している。なるべく均等に分配していたものを、競争を促して互いのクラブがより切磋琢磨できるような環境を整えようという試みだ。
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オールスポーツ
急激な大幅円安に頭を抱えるスポーツチーム
急激な大幅円安がスポーツ界を襲っている。対ドルで32年ぶりに1ドル150円を超えるなど、円安に苦しめられている日本。海外と取引する日本企業はサプライチェーンの見直しに迫られ、また庶民の生活にも食料の価格転嫁が既に起こるなど、悪影響が出ている。日本のスポーツ界にも影響が出ている。特に大きいのが、外国人選手と契約するチームだ。普段取材しているBリーグを中心に、現在の大幅円安の状況がどれほどの影響を受けているか、話を聞いた。
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サッカー
大盛況だったパリ・サンジェルマンのジャパンツアー “コロナの時代”の集客ビジネスの可能性とは
新型コロナウイルス禍で集客ビジネスは転換期を迎えている。しかし、その“常識”が覆されるような出来事が7月末にあった。リーグ・アン（フランス・リーグ）のパリ・サンジェルマン（PSG）のジャパンツアーだ。同20日の川崎フロンターレ戦は6万4922人を集め、新国立競技場のレコードを更新。同23日の浦和レッズ戦（埼玉ス）は6万1175人、 同25日のガンバ大阪戦（パナスタ）にもスタジアム記録となる3万8251人が詰めかけた。
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Jリーグ
課題はマネタイズと人材不足か…日本サッカー界の薄給問題を考察
1992年にナビスコカップ（現在のYBCルヴァンカップ）が開幕し、その翌年の1993年にはJリーグが開幕。Jリーグは今年2月に開幕した2022シーズンで30周年を迎えた。1998年には、日本代表がフランス大会でワールドカップ初出場を果たす。その後、日韓、南アフリカ、ロシアとW杯ベスト16入りを3度果たしている。そんな日本サッカー界に長年根深く残る問題がマネタイズと薄給、そして人材不足だ。昨シーズン、鹿島アントラーズやガンバ大阪をはじめとするクラブ創設30周年を迎えたチームも存在する中、Jリーグクラブのスタッフやサッカースクールのコーチの多くは決して好待遇とは言えない状況が続いている。それらの問題はどこにあるのか。事例を基に深堀りしていく。
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サッカー
“経営目線”で見る欧州チャンピオンズリーグ 「ビジャレアル VS バイエルン・ミュンヘン」編
UEFAチャンピオンズリーグ（欧州CL）の準々決勝以降の戦いが幕を開ける。8強に進出したクラブは、資産家オーナーやソシオ（クラブ会員）など経営面に特色を持つチームであることを踏まえ、“オーナー目線”“経営目線”でそれぞれのクラブを分析。第4弾は4月6日（日本時間7日午前4時キックオフ）にファーストレグ、同12日（同13日午前4時キックオフ）にセカンドレグが行われる「ビジャレアル － バイエルン・ミュンヘン」の試合を取り上げる。
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サッカー
“経営目線”で見る欧州チャンピオンズリーグ 「チェルシー VS レアル・マドリード」編
UEFAチャンピオンズリーグ（欧州CL）の準々決勝以降の戦いが幕を開ける。8強に進出したクラブは、資産家オーナーやソシオ（クラブ会員）など経営面に特色を持つチームであることを踏まえ、“オーナー目線”“経営目線”でそれぞれのクラブを分析。第3弾は4月6日（日本時間7日午前4時キックオフ）にファーストレグ、同12日（同13日午前4時キックオフ）にセカンドレグが行われる「チェルシー － レアル・マドリード」の試合を取り上げる。
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サッカー
“経営目線”で見る欧州チャンピオンズリーグ 「マンチェスター・シティ VS アトレティコ・マドリード」編
UEFAチャンピオンズリーグ（欧州CL）の準々決勝以降の戦いが幕を開ける。8強に進出したクラブは、資産家オーナーやソシオ（クラブ会員）など、いずれも経営面に特色を持つチームとあって、今回は“オーナー目線”“経営目線”でそれぞれのクラブを分析する。第2弾は4月5日（日本時間6日午前4時キックオフ）にファーストレグ、同13日（同14日午前4時キックオフ）にセカンドレグが行われる「マンチェスター・シティ － アトレティコ・マドリード」の2クラブを取り上げる。
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野球
株式会社斎藤佑樹を設立。元北海道日本ハムファイターズ斎藤佑樹は引退後どこに向かうのか？
元北海道日本ハムファイターズの斎藤佑樹が3月17日、CM出演中のユニクロのイベントにスペシャルゲストとして登場した。 ユニクロ銀座店はオープン10周年を記念し、近隣の小学生25人を店舗に招待して「“届けよう 服のチカラ”プロジェクト」特別授業を開催。このプロジェクトはユニクロがUNHCR（国連難民高等弁務官事務所）と共に取り組んでいる、服を通じて社会貢献を学ぶ参加型の学習プログラムだ。
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野球
甲子園での神整備は事業の一部 スペシャリスト軍団・阪神園芸の正体とは＜2021年間ベスト10＞
2021年、VICTORYで反響の大きかった記事ベスト10を発表。スポーツを様々な角度から捉えるハイエンド読者が興味をもったテーマ、第4位はこちら！「甲子園での神整備は事業の一部 スペシャリスト軍団・阪神園芸の正体とは」（初公開日2021年8月25日 ※情報はすべて掲載時のものです。）
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バスケ
今、B3が熱い！ 昨季最下位のさいたまブロンコスが大躍進を遂げている理由
男子バスケットボール３部（B3）リーグが、にわかに注目を集めている。通販大手ジャパネットホールディングスなど大手企業が参入し勢力図が大きく変わる中、躍進を遂げているのが「さいたまブロンコス」だ。昨季は勝率.125（５勝３５敗）で最下位の11位に沈んだクラブが、10月1日に開幕した2021-22年シーズンでは10月だけで6勝（2敗）を挙げて15チーム中5位につけるなど好スタートを切っている。
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バスケ
サッカー元日本代表監督がBリーグの新理事に就任したわけとは。 経営手腕も試される岡田武史氏への期待
元サッカー日本代表監督の岡田武史氏（65）が男子バスケットボールＢリーグの理事に就任した。９月29日の定時会員総会で選任され「“理事会をしゃんしゃんではなく議論の場にしたい”と言われ、それなら少しは役に立てるかもしれないと思った。サッカー界として吸収できることもある。自分が成長できるかもしれないというのも大きい。（理事で）最年長なので倒れないように頑張りたい」と笑いを誘いつつ抱負を語った。
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サッカー
Jリーグクラブにおけるスポンサーメリットとは？
プロサッカークラブの主な収入源はチケット(入場料)、スポンサー、放映権、マーチャンダイジングの4つだ。中でもスポンサーはプロサッカークラブにとって必要不可欠であり、スポンサー収入がクラブ経営を支えているといっても過言ではないだろう。Jリーグクラブの場合、多くのクラブにおいて、全体の収入の50％近くがスポンサーからとなっている現状がある。
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サッカー
情報銀行サービス「Dprime」アンバサダー就任！ 中田英寿が語るスポーツとビジネスの共通点
個人のプライバシーを保護しながら、パーソナルデータを活用する。三菱UFJ信託銀行がスタートした新しい情報銀行サービス「Dprime」のアンバサダーに、中田英寿が就任した。2016年に伝統工芸や日本酒のPRや流通の改革に取り組むJAPAN CRAFT SAKE COMPANYを設立。経営者としてビジネスシーンでも活躍を続ける彼が“情報銀行”によせる期待とは？その真意を聞いた。
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野球
甲子園での神整備は事業の一部 スペシャリスト軍団・阪神園芸の正体とは
無観客に長雨…。コロナ禍と天候不順に悩まされながら開催中の第１０３回全国高校野球選手権大会で、黒子役が注目を集めている。絶望的なまでに水没したグラウンドを見事に整備する、阪神園芸の仕事ぶりだ。五回２死満塁から２時間２２分の中断の末、ノーゲームになった１９日の第１試合、近江ー日大東北の後だった。まだ小雨は降っていた午後１時半ごろから、スタッフがグラウンドにあらわれた。
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サッカー
現役日本代表選手も経験…世界中で相次ぐ給料未払い問題の現状と原因
プロサッカー選手としてプレーする上で重要であり、選手を評価する1つの指標になるのが年俸(給料)だ。選手はクラブと契約を結ぶ際に必ず給料の金額や支払い方法を確認してから契約書にサインする。しかし、日本では馴染みのない給料未払いや遅延といった問題が、欧州やアジアを中心とする多くの国で発生している。日本では考えられない給料未払いだが、海外でプレーする日本人選手を含め、多くの選手が給料未払いの問題に直面している。
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スポーツビジネス
女子高生が肌で感じた“横浜の変化”とは。DeNA初代球団社長・池田純がスポーツビジネスの世界を志す学生や子供たちに伝えたいこと
球場の“壁”を越えた改革は、街に暮らす人々、子供たちにも、強く響いていた。プロ野球・横浜DeNAベイスターズ初代球団社長で、男子プロバスケットボールB3さいたまブロンコスのオーナー兼取締役を務める池田純氏(４５)が先日、スポーツビジネスの世界での活躍を志す、ある女子高生の訪問を受けた。
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スポーツビジネス
スポーツによる新たな地域活性化の形 さいたまブロンコス・池田純氏による大学との“前例なき取り組み”とは
男子バスケットボール3部（B3）さいたまブロンコスが、地域の大学との連携という新たなスポーツによる地域活性化、地方創生の形を示している。ブロンコスのオーナーとして経営に関わる池田純氏が、埼玉・深谷市にある埼玉工業大学の特任客員教授に就任。スポーツチーム運営の経営論を学生たちに講義や実地体験を通して伝えるという前例のない取り組みを行っている。池田氏を直撃し、その狙いに迫った。
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オールスポーツ
コロナ禍でも資産価値を高めるスポーツチーム～ブランディングと会計運用
新型コロナウイルスの世界的な広がりでスポーツ界も多大な影響を受けている。大会の中止や無観客開催をはじめ、枚挙にいとまがない。各チーム単位でも入場料収入の激減などにより、苦しい運営をしいられているニュースをよく耳にする。それでも意外なことに、世界トップクラスのチームは昨年に比べて資産価値を上げていたことがこのほど、米経済誌フォーブスの調べで判明した。日本では考えられないほどの経営規模。コロナ禍におけるビジネスモデルのヒントという点でも興味深い。