UNIVASの設立はあくまでスタート地点

全米大学体育協会（ＮＣＡＡ）を参考に、大学スポーツの環境整備や活性化に取り組む統括組織「日本版ＮＣＡＡ」について、スポーツ庁は１０月２２日、正式名称を「一般社団法人大学スポーツ協会」（ＵＮＩＶＡＳ＝ユニバス）とすることを発表した。 

この大学スポーツ界の“大変革”のスタートに対応するため、まだまだ格差はあるものの各大学が変わろうとしている。国士舘大も、スポーツが大学のブランドに大きく寄与すると考える大学スポーツへの意識が高い大学の一つ。スポーツに関わる諸活動を統括する組織「国士舘スポーツプロモーションセンター」を発足させ、池田氏を招いて勉強会を実施。そこには佐藤圭一学長をはじめ、国士舘の大学スポーツにかかわる多くの参加者が集まった。 

その冒頭で、ユニバスの役割や意義について質問が出ると、池田氏はあくまで「個人的意見」と前置きした上で、こう強調した。 
「ユニバスができたからといって、すぐに何か大学スポーツが儲かる、すごく人気が出るとかでは全くないと私は思っています。まだ組織も立ち上がってもいない、これから組織と事業と仕組みなどを基礎から立ち上げなくてはならないベンチャー企業的な要素が多分にある。どういう人をトップに置き、どういう組織にして、どういう新しい試みをしていくかを、これからいろいろな大学や競技団体の共感を喚起しながら、つくり上げていかなくてはならない。」

大切なのは組織と人材

「そのためにも、まずはどういう組織と人材でユニバスが立ち上がるかが、ものすごく大切です。長官も初年度の収入目標として２０億円を掲げ、各大学にＡＤ（アスレティックデパートメント）局の設置や、その運営を担う人材であるＳＡ（スポーツアドミニストレーター）の配置などの巻き込みも多分にしている以上、トーンダウンはできないでしょう。私も組織、企業、事業の立ち上げと経営再建を何度も経験してきましたが、ものすごくパワー、戦略、実行力、コミュニケーション力、発信力が求められるものです。ワクワクするような組織を立ち上げることから、全ては始まるのではないでしょうか」

PDCAを回し続ける

つまり、当然のことではあるが、ユニバスの設立はあくまでスタート地点であるということ。

さらに、池田氏は続けてこう述べた。
「ビジネスの世界ではＰＤＣＡ（『Ｐｌａｎ＝計画』『Ｄｏ＝実行』『Ｃｈｅｃｋ＝評価』『Ａｃｔｉｏｎ＝改善』を循環的に繰り返すことで仕組みや事業の成功モデルを見出し、確立させ、さらには仕事の改善、効率化を図ったりすること）と言いますが、それを迅速かつ大胆に、的確に回し続けていかなくては、理想の形や成功のモデルを発見することはできません。一般的に物事の始まりや組織、事業の立ち上げに共通することですが、事前に設計図やプランを描いていたとしても実務に入ると想定外のことがあまりに多く起こる。実務というものは、それに対する対応力と戦略のチューニングと実行力の繰り返しであり、その試行錯誤の先に成功が見えてくる。結果、当初の設計図とカタチが全く違ってしまっていることだって大いにあり得るのが実務なのです。」

顔の見える形で、期待の持てる組織を

では、理想の形や成功のモデルを見い出すためにはどれだけの期間が必要で、またどのような施策が具体的に必要なのか。
その問いに対して、池田氏はこう答えた。
「大学スポーツで、こういうことをやったらうまくいくというモデルや指針が各領域で確立されるまで５、６年はかかるのではないでしょうか。そのためのプラットホーム、基盤みたいなものを各領域で実務に入って、まずつくり始めなくてはなりません。同時並行で、組織を整えつつ、大学スポーツのステークホルダーの方々の理解、納得、共感の形成に務めていかなくてはならないのです。これは、いわゆる経営の基本だと私は考えています。とはいえ、ユニバスに対する大学や競技団体の憂慮もあると多方面から耳にしてもいます。まずは顔の見える形で、しっかりと期待の持てる組織をつくることが先決です。」

唯一手付かずな大学スポーツ

プロ野球・横浜ＤｅＮＡベイスターズでは初代球団社長を５年間務め、年間観客動員を１１０万人から球団最高記録の１９４万人に増やし、収支を２４億円の赤字から５億円超の黒字に変えた池田氏。スポーツビジネスを成功に導いた経験があるからこそ、結果として目に見える形にまで持っていくには、まず“種をまく”十分な時間が必要だと説明する。ましてや、プロスポーツほど全体が秩序だって統一されていない現状の大学スポーツの世界において、それはなおさらだ。 


「２０１９年にラグビーワールドカップ、２０２０年に東京五輪・パラリンピックがあって、２０２６年には愛知でアジア大会も行われる。明らかに日本はスポーツの“ブーム”に向かっています。だからこそ、いろいろな耳が痛いスポーツの不祥事にも焦点が当たっています。ただ、その中で唯一、日本で体系化されていないと捉えるべきなのが、実は大学スポーツ。国もそう考えているからこそ、スポーツ庁が“一丁目一番地”に掲げているのではないでしょうか」 


その中でどう大学スポーツ、さらには各大学が、ブランドとしての価値を確立していくのか。Vol.2に続く。